在中國的車用尿素溶液行業(yè)里，億路潔，是一個低調(diào)務實的品牌。

與行業(yè)大牌可蘭素通過明星代言、廣告營銷取勝的策略不同，億路潔更多地依賴忠實客戶的口碑在傳播，提起億路潔®車用尿素，司機師傅們更多的評價是：質(zhì)量穩(wěn)定，用量省，可靠耐用。

發(fā)自內(nèi)心的贊譽，往往來自最樸實無華的語言。正如億路潔工廠位于廣州市增城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東北一隅的廠房，簡樸又低調(diào)，十年如一日，見證了億路潔人的默默耕耘。

在這個1500平方米的廠房里，主要的空間被各種等待出貨的車子和貨品占據(jù)著，每周至少一批專供中國海油加油站、殼牌、中化油站的貨物，每周接近10個的發(fā)往海外的集裝箱貨柜，再加上品類繁多的各中小客戶的訂單，每個億路潔人每一天都在為此忙碌著。

在億路潔，從管理層到一線銷售人員，每個人都牢記公司的核心價值觀之一：以奮斗者為本，積極主動為客戶解決問題，不抱怨，即使不是自己的責任也不推諉。

他們也自覺遵守著一個原則：努力將不必要的營銷成本和運營開支轉(zhuǎn)化為對客戶的讓利，這種近乎苛刻的公司治理，令到億路潔的銷售成本一直處在行業(yè)內(nèi)較低的水平。不該花的錢不花，該花的錢必有產(chǎn)出，成為億路潔人的心底紅線。然而，有一種投入，公司從不吝嗇，那就是員工培訓。

多年前，億路潔劉暢總經(jīng)理便意識到一個迫切的管理問題，員工必須與公司一同成長，要與時俱進。無數(shù)管理學的理論和實踐證明，為了實現(xiàn)這個目標，最佳方案永遠是企業(yè)培訓。所有的管理問題都歸結(jié)于員工問題，只有協(xié)同員工的想法和行為與公司的發(fā)展步調(diào)一致，才能實現(xiàn)公司治理的最優(yōu)化。

2019年新年伊始，公司就組織了一期針對公司拳頭產(chǎn)品“車用尿素溶液智能生產(chǎn)一體機”的專項培訓，這也意味著“億路潔商學院”正式開堂授課了。按劉總的思路，小公司要有大格局，必須保證培養(yǎng)人才的速度走在公司持續(xù)增長的速度前面。

在提升管理水平方面，引入先進的顧問管理思路更是不能少，早于2016年，劉總便結(jié)緣業(yè)內(nèi)知名的標桿教育專門機構(gòu)，就員工情緒管理、績效考核落地、加強執(zhí)行力等多個企業(yè)治理的痛點問題，多次謙虛請教，認真聆聽，從外部培訓中汲取了各種養(yǎng)分。做企業(yè)，要埋頭苦干，也需要思路點撥，這才能有事半功倍的效果，才能把優(yōu)秀的管理落地到億路潔，談到多年來向外學習的體會，劉總?cè)缡钦f。

大壞境影響著行業(yè)發(fā)展，企業(yè)人才則推動著行業(yè)變革。二十一世紀的競爭，就是人才的競爭。億路潔人的成長、員工培訓、內(nèi)部治理，這一切都如春耕播種，必將于秋收時喜出望外。