總結(jié)過(guò)去，是為了將來(lái)走得更穩(wěn)。每季度召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)，是億路潔的傳統(tǒng)，也是企業(yè)管理的必然。

作為億路潔的領(lǐng)路人，劉暢總經(jīng)理對(duì)于第一季度的成績(jī)給予了充分的肯定。路樂(lè)士品牌車(chē)用尿素溶液全面進(jìn)駐廣西壯族自治區(qū)中國(guó)石油各大加油站，作為第一季度的顯著亮點(diǎn)，尤其令人欣慰。?

第一季度新增了福建泉州生產(chǎn)及分銷(xiāo)中心，億路潔行銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布局得到進(jìn)一步拓展。

劉總也不回避公司當(dāng)前的問(wèn)題：發(fā)貨時(shí)效與銷(xiāo)售節(jié)奏不匹配，技術(shù)水準(zhǔn)沒(méi)能及時(shí)跟上銷(xiāo)售任務(wù)的增長(zhǎng)，年初原材料成本劇增帶來(lái)的利潤(rùn)損失，等等。正所謂，沒(méi)有矛盾就沒(méi)有進(jìn)步，不解決問(wèn)題就不會(huì)成長(zhǎng)。針對(duì)這些問(wèn)題和困難，大家獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極參與討論，并著手行動(dòng)。

是次會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人或代表分別對(duì)第一季度的工作作總結(jié)發(fā)言，接受全體員工的監(jiān)督，這是首次改由部門(mén)代表上臺(tái)發(fā)言，一改往日均為部門(mén)負(fù)責(zé)人總結(jié)工作的局面，這也是公司為了培養(yǎng)及鍛煉更多員工的參與感和管理責(zé)任而作出的有益嘗試，人才梯隊(duì)建設(shè)，就得從平常的工作抓起，思維、表達(dá)及臨場(chǎng)發(fā)揮的能力，都是員工晉升的必要前提。

第一季度適逢中國(guó)農(nóng)歷傳統(tǒng)新年長(zhǎng)假，這對(duì)于各方面工作帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，即使在這樣的不利條件下，公司依然涌現(xiàn)了一些表現(xiàn)出色的員工，劉總代表公司對(duì)他們進(jìn)行了隆重的表彰，陳偉、鄧艷娜、蔣燕輝、孫玥、于千偉等同事分別獲獎(jiǎng)并發(fā)表感言。樹(shù)立榜樣，為了讓更多的人象榜樣一樣成長(zhǎng)，從眾效應(yīng)必須是積極的，正能量的。