金豬報喜，四海同春。隨著新年鐘聲的敲響，億路潔邁入了第7個年頭。在此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會，向所有的客戶朋友、全體億路潔伙伴及你們的家人，致以最衷心的感謝和最親切的問候！
　　我們能夠走到一起，是因為緣分；如果我們要走得更好，一定是因為有一個共同的目標?；赝^去的一年，充實亦有沉甸甸的收獲。我們在付出了艱辛的努力之后取得了一定的成果。
　　2018年，市場環(huán)境非常殘酷，億路潔是收獲的一年，更是思考的一年。我們從戰(zhàn)略、管理、創(chuàng)新、品牌等各方面做了新的探索和實踐，同時也遇到了新的困難。2018年公司的經(jīng)營壓力遭到了巨大挑戰(zhàn)，原材料成本占比從2017年的52%上升到76%，利潤嚴重受到壓縮。公司若不能適應(yīng)市場變化，不發(fā)展變革，等待我們的只有滅亡。我們在挑戰(zhàn)中看到機遇，在困難中看到堅持，在險阻中看到從容。打鐵還需自身硬，我們要看到自己的問題而不是找各種借口，不管是公司治理、公司文化，還是市場銷售，我們必須圍繞公司的核心價值觀去貫徹和落地。
　　2018年是戰(zhàn)略推進的一年，是勇于拼搏、砥礪奮進的一年。我們放眼全球，布局全國，廣州億路潔總公司穩(wěn)健運行，各地加盟商、經(jīng)銷商逐步壯大，截至2018年底，我們已成功開拓全國品牌加盟商二十余家，EverBlue品牌已成功延展到拉丁美洲，車用尿素溶液的銷售額比2017年上升35%，全年貿(mào)易額突破300萬。我們努力將廣州億路潔總公司打造成一個車用尿素溶液銷售的標桿，為各個區(qū)域加盟商樹立榜樣。
　　2018年是管理升級的一年，是自我革命的一年。我們完善了公司管理會議制度，升級優(yōu)化了KPI績效考核辦法，開始貫徹工廠5S管理，初步嘗試了銷售PK機制，加大了向外學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理技術(shù)的力度，提高了公司運營效率，壯大了銷售的隊伍，改革了維修售后服務(wù)部門架構(gòu)。2018年，我們獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)貫標企業(yè)的榮譽證書；確認了外資股份的投資意向，目前正在緊鑼密鼓的抓緊向前推進；外貿(mào)出口銷售額度大幅增加，占到公司毛利潤的半壁江山，等等。
　　2019年，我們將繼續(xù)圍繞公司核心價值觀來推行更健全的公司文化、PK文化，我們將聚焦優(yōu)秀、打造榜樣。加大對各平臺的建設(shè)的力度，尤其是外貿(mào)平臺和外貿(mào)銷售團隊的建設(shè)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，揚長避短。組建“億路潔商學(xué)院”，建立完善公司的培訓(xùn)體系，堅決保證培養(yǎng)人才的速度一定要走在公司持續(xù)增長的速度前面。
　　我一直都相信，我們所有的人，都不甘于這輩子平庸的度過，我們想要過更好品質(zhì)的生活，我們想要有朝一日也能夠衣錦還鄉(xiāng)，帶著榮耀回家。所以，我們創(chuàng)建了億路潔這個平臺，這個平臺是給大家（包括我自己）實現(xiàn)夢想的平臺。今天，我做為公司的領(lǐng)路人，我承諾，我會帶領(lǐng)你們?nèi)σ愿?，我們要一個一個的仗去打，一步一步的腳印向上攀，我們一定要成為亞太地區(qū)尾氣處理行業(yè)的領(lǐng)軍者。我們要成為這樣的一個NO.1的企業(yè)，不是靠吹牛吹出來的，是靠我們所有億路潔家人一起，用我們的奮斗、用我們的努力、用我們的精神澆筑起來的。
　　2019年，將是一個更加拼搏奮斗、勇于創(chuàng)造的年度，也是公司成長過程中最具有意義、最具有代表而且是最艱難的一年。在所有的企業(yè)、所有的行業(yè)都不景氣的時候，我要告訴大家，我們一定要成為逆境里最好的一個。我們的企業(yè)不是為了簡單的一個賺錢目的而來，我們是來這里實現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值、實現(xiàn)我們?nèi)松繕说摹Ｖ灰覀儜阎夷?、必勝的信念，我們一定可以?019年漂漂亮亮的打上一個大勝仗。
在這里，我衷心的想對所有的億路潔家人們說，在新的一年里，希望大家能夠銘記以下幾點：永遠樂觀的看待未來，不要抱怨，第一時間從自己身上找問題，要有超越常人的堅持，做事情要專注，每天進步一點點。只要這樣，不成功都很難。
　　最后，期待億路潔家人們在新的一年里，可以綻放出更優(yōu)秀的自己！